随着医疗市场的不断完善, 提高医院的综合竞争能力势在必行。从经济角度考虑, 改进医院成本核算的方法, 有利于促进医院控制和节约成本, 提高医院综合竞争力。然而在实际操作过程中,一些难点和问题逐渐浮现,并日益突出,这些不得不引起人们的高度重视。8月16日，台湾中国医药大学医务管理学教授，美国爱荷华大学医院管理博士马作镪应邀于我院育英学术管二楼会议室讲授《医院成本核算与财务分析》。此次中层干部培训第四期课程为期一天，我院连庆泉院长、阮积晨副书记、卢朝升副院长也亲临现场与各职能处室负责人、学科（系）主任、亚专科主任、民主党派负责人和护士长等二百余人共同参加了培训。此次培训由阮积晨副书记主持。

马作镪教授的培训内容深入浅出、见解新颖、针对性强，既有理论高度，又紧密联系医院实际。马教授围绕医院成本管理、单项成本分析及成本控制将简单易行的管理理念、工具、方法与医疗行业的实际应用进行讲解，系统地从成本分类、医院全成本核算程序、分摊基准与分摊程序等方面对医院的成本核算与财务管理的具体内容进行了详细阐释，并运用实例帮助大家从财务管理层面分析医院如何通过成本控制，达到降低管理成本和控制医疗费用增长，促进科室管理水平，培养高能力高素质的医院中层管理人才。

在经过一天的讲授和互动交流，大家在这次培训中对医院成本核算和控制以及财务方面有了全新的视角和深层次的认知，台湾在此方面先进的理念开拓了医院管理的思维，一些具有可操作性的方法也让大家茅塞顿开，对于我院实行成本管理与考核具有很强的现实指导意义。这次培训，让大家更加深入的认识到医院的运营与财务成本管理的重要性。

（党办 夏露）