1月19日，温医附二院与中央财经大学联合举办的“医院运营标准化体系建设研讨会”在温州成功召开。此次研讨会汇聚了来自全国各地的医院管理专家，旨在共同探讨如何建立和完善运营标准化体系，提升医院管理效率和服务质量。会议由温医附二院党委委员兼副院长蔡战英主持。

会议伊始，温医附二院党委书记林坚致欢迎辞，他对与会专家的莅临指导表示由衷感谢，介绍了我院运营管理和学科建设情况，强调了医院运营标准化体系建设的重要性，并期待与会专家通过研讨会这一平台，碰撞思想火花、启迪创新思路，为医院运营标准化体系建设和高质量发展注入灵感与动力。

随后，中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇介绍了中央财经大学会计学院在人才培训与教育项目上的布局和成就，并通过跨领域的合作来满足公立医院对复合型人才的需求，为进一步推动运营管理方向的研究生教育建设奠定坚实基础。

主题发言环节，多位专家围绕运营管理体系构建做了专题报告，分享了各自领域的独特见解和实践经验。

温医附二院党委委员兼副院长蔡战英分享了“五化”协同发展模式下我院运营管理实践亮点，从“以临床科室为主体的运营管理”和“以职能部门为主体的经济管理”和两个维度，涵盖运营、成本、绩效、医保、结算、预算、资产、采购、内控九个方面的管理，提出构建“人本化、规范化、精细化、数智化、高效化”协同发展的经济管理新模式。

河南省人民医院党委常委兼总会计师李建军围绕卫生政策与资源配置、运营理论及其工具和支撑体系、医院运营实操案例以及运营管理与政策创新四大核心板块，为大家展示了运营标准化体系的框架结构，提出了许多具有前瞻性的观点，为推动现代化医院运营管理提供了新的思路。

圆桌讨论环节，与会专家积极分享了各自在医院运营标准化体系建设方面的宝贵经验和深刻感悟，群策群力，为推动运营标准化体系建设奠定了坚实的基础。

北京大学第三医院总会计师李春强调了战略运营、学科运营、专病或病种运营、要素运营的重要性，提出医院在面对各种风险挑战时需积极适应政策调整，保证可持续发展。

山东大学第二医院总会计师于先兰提出医院运营管理需充分发挥预算、内控双核心以及成本、绩效双工具的作用，并通过信息化建设形成合力。

上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理王志刚指出运营管理能力提升需要同时具备专业服务管理知识、合理使用管理工具、提升运营管理技能，聚焦于利用数据科学解决实际问题，构建高效能的学习和管理体系。

瑞安市人民医院党委委员兼总会计师陈民指出公立医院应主动适应市场变化，通过优化工作流程和成本管理来提升效率，减少对政府财政的过度依赖。

首都医科大学附属北京积水潭医院总会计师侯常敏着重强调了信息化建设在提升医院运营效率中的关键作用，通过建立决策分析系统及个性化角色分析框架，以促进智慧医院的布局，实现运营管理一体化。

江苏省人民医院总会计师贲慧分享医院“12345工程”，即一个导向、两个抓手、三个体系、补齐四个短板和五化建设，强调以国考为导向，通过信息化手段，建立一个标准化的运营指标评价体系。

浙江大学医学院附属口腔医院高级会计师蔡悦强调了预算管理和绩效管理的重要性，并分享了医院通过一系列绩效改革措施吸引并留住人才，推动学科建设的成功案例。  

在各位专家的热情分享后，国家卫生健康委财务司二级巡视员蒋长兴作进一步发言。他对本次研讨会的重要性给予充分肯定，对与会专家的精彩发言表示高度认可，并提出了四点重要指导建议：一是强调理论与实践相结合的重要性，不仅要掌握先进的理论知识，更要注重将这些理论应用于实际工作中；二是充分发挥医院运营团队的作用，运营团队应与临床业务人员紧密合作、相互学习，通过运用管理会计工具和理念，更好地服务于临床业务发展，提高整体工作效率和服务质量；三是加强业财融合，将医疗、教育、科研、预防等具体业务有机地纳入到医院的运营体系中，实现协同发展；四是推动多院区精细化管理，实现资源的最优配置和高效利用。

最后，中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇作总结发言。他表示，此次研讨会的成功举办得益于各位专家的积极参与，这无疑将医院运营管理体系建设推向了一个新的高度。针对未来的工作，刘俊勇书记提出了明确的行动计划：一是要对研讨会上提出的各项任务进行详细分解，确保每一项工作都有具体的负责人和执行计划；二是要积极推动计划落实，争取尽快取得实质性成果，为全国范围内的医院运营管理提供可借鉴的经验和模式。

（作者|运营与绩效管理部 章煜 编辑|宣传统战部 陈盈盈）