为推动医院精细化运营管理及高质量发展，持续优化干部队伍梯次结构，健全干部常态化长效化培养机制，同时深化“党建手拉手，共建促发展”活动，切实发挥公立医院党建引领作用，激发新时代党建工作新动能，2月11日，我院在龙湾院区行政楼三楼学术报告厅举办“领·英”干部培训班第三课。第二临床医学院执行院长兼附属第二医院、育英儿童医院副院长林振浪，党委副书记陈先建、陈开亮，党委委员蔡战英副院长出席培训。本次培训班邀请东阳市人民医院书记吕忠教授、中国人民大学医院管理研究中心执行主任王丹教授、温州市委党校张红军教授及上海申康医院发展中心主任钱碧云教授进行授课讲座。会议由党委副书记陈先建主持，我院职能处室、临床医技科室正副主任、科护理单元护士长、科助理、青年骨干，我院和民营医院党建结对共建单位中共温州东华医院支部委员会及中共温州滨海医院支部委员会成员，线上线下共700余人参会。

党委副书记陈先建首先介绍了此次会议的议程。培训开始，首先由东阳市人民医院吕忠教授围绕着《医院后勤精细化管理》的主题，从战略管理思维、常态化管理思维、经营管理思维、信息化管理思维、风险管理思维这五个维度向学员们讲解精细化管理对组织的意义的几点思考。他表示，实现医院后勤管理规范化，需要坚持建章立制、落实规范文件；实现医院后勤管理精细化，需要推进制度落地、不断持续改进；实现医院后勤管理个性化，需要学习行业标杆、深化文化引领。他建议，医院要规划年度策略地图，制定年度周计划，把工作任务按月、周进行分解后推动常态及动态年度工作完成。同时，医院需要提升物联网及移动互联网的应用，布草全系管理，拥抱ABC时代，在精细化管理上合理节约成本，来实现医院的发展方式从规模扩张转向提质增效。

随后，中国人民大学医院管理研究中心执行主任王丹教授基于《医院绩效改革与薪酬管理》主题进行解读，围绕着医院绩效、医院管理、医院薪酬等原则展开了讨论。他建议，要建立完整的沟通、辅导、考核、反馈的绩效管理循环，合理确定公立医院薪酬水平，在核定的薪酬总量内，公立医院可采取多种方式自主分配，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现；建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制，注重对主要负责人的长期激励。同时要完善医院内部绩效考核特别是成本控制管理和岗位绩效薪酬制度，提升医务人员积极性和医院可持续发展。

午后培训，温州市委党校的张红军教授做题为《突发危机事件的应对与处理》的讲座，他表示突发社会安全事件具有复杂的属性，会对对社会正常秩序和医院常规管理带来严重冲击。应对突发危机事件，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。对领导干部而言，就是要在突发事件发生后的第一时间切实负起责任，用第一手材料做出有效的反应和判断，对事件的起因、事态的严重程度、发展趋势和社会影响等做出全面客观的评估，快速反应，果断决策。

最后，由上海申康医院发展中心的钱碧云教授基于“科研管理与成果转化”主题，她表示科研成果转化已经成为公立医院高质量发展的必然目标之一，要建立临床需求导向的科研机制，强化科研攻关对重大公共卫生事件应对的重要支撑作用。但由于医学创新转化的复杂性和特殊性，项目的落地与实现需要政府、医院、市场、资本等多方共同推进。坚持临床研究和临床诊疗协同，科研成果服务临床和疾病防控一线，完善医学创新激励机制和以应用为导向的成果评价机制，搭建医工结合平台，从而打造融入基础研究、临床研究，打造三位一体的医学研究模式。

培训间隙，我院和民营医院党建结对共建单位中共温州东华医院及中共温州滨海医院支部委员会的骨干成员进行交流学习，我院赠送了医院管理的相关书籍，并和共建单位合影留念。同时，多方就今后组织共建、活动共办、资源共享等方面进行了深入的讨论，为今后的共建共联、聚力发展奠定了良好的基础。公立医院和民营医院党建结对共建是卫健系统在构建资源共享、共同提高的党建工作新格局上的一次重要探索。公立医院和民营医院强强联合，可以打开党建工作新局面，推进党建业务互融共进，推动医院高质量发展。

　　下一步，我院将不断加强党员人才队伍建设，打造政治强、技术精、医德优、善管理的党员队伍；把握发展契机，结合现状加强统筹谋划，明确阶段目标，为广大人民群众提供优质高效的医疗服务。同时也将与共建单位党组织将继续加强互相交流、学习，充分利用各自党建资源，深化医、教、研、管协同创新，推动各项工作的发展。

（作者|组织人事处 朱路静 编辑|宣传统战处 陈盈盈）