自疫情爆发2个多月来，钟南山、李兰娟等一批“国宝”老将坐镇战“疫”前线，给予人们治愈的信心与希望。

   在我院也有两位“65前”老院长阮积晨、应斌宇同样勇立潮头，冲在抗击疫情第一线，为广大年轻医务人员树起两面鲜艳的领军旗。

应斌宇：高危区域，别怕，我跟你同行

   1月28日，我院接到市委市政府急令，以10天为期，将刚竣工的瓯江口院区改建为省级新型冠状病毒肺炎患者定点收治医院！我院自我加压，将投用时间从10天缩短为7天！

   但是，这座原定于4个月后启用的院区，呈现在众人面前的是：大厅堆放着大量建筑材料和建筑垃圾、骨科医院短期内改造为传染病医院的困难重重、春节加疫情导致的人力不足和医疗物资匮乏……

沈贤院长与应斌宇组织员（左一）在实地检查工作

   作为曾分管基建工作多年的副院长，应斌宇组织员有着善于攻坚的“硬”脾气，他以一名党员的初心和担当，坚决扛起瓯江口院区筹备启用的重担。

   医院连夜组建成立临时指挥部，他在军令状上郑重签下名字，和其他院领导一起协调院区启用工作。次日起，就撸起袖子亲自参与物资搬运和环境清洁工作。

   从骨科医院到传染病医院的转型，最大的壁垒在于如何建立封闭的传染病收治闭环体系。

   作为医院管理专家、急危重症医学专家，应斌宇对于关系医护、患者、社会安危的环节一丝不苟，迅速参与制定新冠肺炎患者的收治流程改造方案，建立医务人员、患者、污物三条专用通道，在病区内严格按照污染区、半污染区、缓冲区进行改造。

   对于患者来院的转运、交接、消毒、离开病区进行医技检查等医疗环节，他多次参与演练，反复打磨流程，解决存在的漏洞。

   在真正接收新冠患者的那一刻，无论是医务人员、后勤保障人员，每一个人心中不免滋生紧张情绪。作为整套收治方案的制定者之一，应斌宇身穿防护服，近距离参与第一例新冠患者的收治工作，对于每一个工作人员的分工、站位、接诊细节亲自指导，为医护人员树立信心。

   新冠肺炎患者所产生的医疗垃圾和生活垃圾收集、处置工作由工勤人员完成，但是由于他们对病毒的认知程度有限，一时所有人都惧怕承担这项工作。应斌宇深知，这项事务琐碎但又关系重大，他亲自陪同工勤人员前去处置，监督操作流程、杜绝感染隐患。他的以身作则似春风抚慰，平复了工勤人员心中的恐惧心理。

   早上参与患者的病情会诊工作，中午和下午协调院区建设的事务，从1月28日到今天的近一个月时间里，应斌宇没有休息过一天。

   作为医疗专家，他参与执笔编写了《温医大附二院普通型新型冠状病毒肺炎诊治规范》。作为医院领导，他与政府部门进行沟通，尽量为医院争取人力、物资和水电气的及时供应，为隔离病房里工作的“战友们”保驾护航。

阮积晨：作为附二人，这是我职责所在

   大年初二，面对抗“疫”形势日益严峻，作为门急诊量省内前茅的省属医院，我院必须尽快建立体系健全的发热患者分流诊疗制度。在年节下，曾任医院副院长、第二临床医学院执行院长的阮积晨组织员义不容辞地接受了任务。

阮积晨会同门诊部、后勤保障处等部门协调预检分诊工作

   工作33年的阮积晨和应斌宇一样，把自己的青春抒写在了附二中兴的蓝图上。他热爱这座医院，也深知这座老院区客观存在的改造难度：占地面积狭小，各楼之间相通，还是那句老话：螺蛳壳里做道场。

   成人门诊、儿童门诊、急诊三条医疗门诊通道，又必须实现普通患者、普通发热患者和疑似新冠肺炎发热患者泾渭分明的分别诊疗，要求主事者必须有精准的大局观。

   阮积晨召集相关部门召开会议，模拟患者就诊的路线，综合众人的意见和建议，并凭借自己多年的医院管理经验，设计一套闭环体系并运行设计。经过他的统合协调，各部门加班加点、勠力同心，历时7天，我院应对新冠肺炎门急诊分流诊疗体系顺利运行。

   该体系经过实践考验，非常成熟。有力支持了我院抗击新冠肺炎工作的顺利进行。

   阮积晨说：“作为附二人，这是我职责所在。”

（作者|宣传统战部 栾晨曦）